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公司治理
董事會
執行股東會決議,在股東會授權範圍內,決定公司經營計劃及投資方案。
董事簡歷
職稱 |
姓名 |
主要經(學)歷 |
目前兼任本公司及其他公司之職務 |
董事長 |
國興環球有限公司 代表人:高國興 |
仁山中學 香港衣車協會創會董事 香港衣車協會副會長 |
國興環球有限公司 董事 國興針車公司 董事長 巨龍國際發展有限公司 董事 國興(中國)發展有限公司 董事 珠海市鈞興機電有限公司 董事長 |
副董事长 |
吳錦榮 |
University of Northern Virginia企業管理碩士 珠海市斗門區冠興工業有限公司總經理 |
本公司策略長 Forcefive Limited 董事 珠海市鈞興機電有限公司 董事 Henry & Helen Company Limited 董事 |
董事 |
鍾昭文 |
實踐大學銀行保險學系 珠海市斗門區冠興工業有限公司總經理 |
本公司執行長 Forcefive Limited董事、執行長 國興(中國)發展有限公司 董事 珠海市鈞興機電有限公司董事、執行長 鈞興機電股份有限公司董事 Jibulu Company Limited 董事 |
董事 |
杜春輝 |
東海大學會計系 高林股份有限公司 業務副總 珠海市斗門區冠興工業有限公司經理 |
本公司總經理 珠海市鈞興機電有限公司 董事、總經理 Forcefive Limited總經理 鈞興機電股份有限公司總經理 Jinjee Investment Company Limited 董事 |
獨立董事 |
周聰南 |
東海大學會計系 億光電子工業股份有限公司會計處 協理 湯石照明科技股份有限公司財務長、經營顧問 宏遠證券股份有限公司監察人 |
艾笛森光电股份有限公司 独立董事 湯石照明科技股份有限公司 獨立董事 |
獨立董事 |
黃勝隆 |
廣州暨南大學組織行為 博士 凱基證券亞洲有限公司 資深副總裁 |
鑫威投資有限公司 董事長 |
獨立董事 |
杜國強 |
國立交通大學機械工程研究所碩士 大衛電子股份有限公司 總經理 |
民德科技股份有限公司 董事長 |
董事成員落實多元化情形
姓名 |
性别 |
年齡(歲) |
|
產業經驗 |
專業能力 |
|||||||
60以下 |
61~70 |
71以上 |
兼任本公司員工 |
製造業 |
金融業 |
經營管理 |
行銷 |
製造 |
財務 |
會計 |
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高國興 |
男 |
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吳錦榮 |
男 |
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鍾昭文 |
男 |
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杜春輝 |
男 |
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周聰南 |
男 |
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黃勝隆 |
男 |
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杜國強 |
男 |
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✔ |
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姓名 |
核心能力 |
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營運 |
會計及 |
經營 |
危機 |
產業 |
國際 |
領導 |
決策 |
|
判斷 |
財務分析 |
管理 |
處理 |
知識 |
市場觀 |
能力 |
能力 |
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高國興 |
✔ |
✔ |
✔ |
✔ |
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吳錦榮 |
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鍾昭文 |
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杜春輝 |
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周聰南 |
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黃勝隆 |
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杜國強 |
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✔ |
✔ |
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✔ |
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目標席次 |
2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
達成席次 |
6 | 4 | 7 | 5 | 5 | 4 | 6 | 5 |
達成率 |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
本公司於「公司治理守則」及「董事選舉辦法」中明訂董事會成員組成應考量多元化,就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適合之多元化方針,董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養,2023年度達成情形概述如下:
(1)本公司董事會由7位董事組成,包括3席獨立董事,獨立董事占比43%,董事兼任公司經理人為3席,不逾董事席次二分之一。
(2)董事年齡60歲以下4位占比57%、61~70歲2位占比29%、71歲以上1位占比14%。
(3)本公司董事均具備製造業或金融業之多年產業經驗,分別擁有經營管理、行銷、製造、財務及會計各方面專業能力。
董事成員之接班規劃
1.本公司之董事選舉全面採候選人提名制度,並以下列標準作為遴選董事人選之依據及建置董事人選資料庫:
(1)認同公司經營理念及核心價值,具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
(2)具有與公司所營業務相關之產業經驗。
(3)該成員加入董事會有助於提升董事會之多元化,提供更多面向之觀點及意見。
(4)有足夠的時間能充分參與本公司董事會之運作。
2.本公司訂有「董事會績效評估辦法」,每年定期執行董事會及功能性委員會之績效評估,評估項目包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等,另外每三年委由第三方專業單位執行外部評估,以了解董事會運作之有效性,以及可以持續改善的項目,並作為未來遴選董事之參考。
重要管理階層之接班規劃
1.董事長針對高階經理人接班計畫,不定期與董事們進行溝通。
2.召開董事會及經營月會時,除董事外亦固定邀請高階主管列席或進行報告,透過使高階主管參與董事會、經營月會等會議培養決策判斷能力,培育未來可能之接班人選。
3.選派潛在人選擔任集團新成立公司之高階主管,以培養其實際經營管理及決策之能力。
4.選派潛在人選擔任專案項目負責人(例如工廠建置太陽能發電系統、生產管理系統導入…等),以培養其規劃、執行、協調及解決問題之能力。
5.每年安排外部培訓課程,2023年課程為「數位科技與人工智慧的趨勢與風險管理」、「董事會如何監管ESG風險,打造企業永續競爭力」各3小時。