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公司治理
董事会
执行股东会决议,在股东会授权范围内,决定公司经营计划及投资方案。
董事简历
职称 |
姓名 |
主要经(学)历 |
目前兼任本公司及其他公司之职务 |
董事长 |
国兴环球有限公司 代表人:高国兴 |
仁山中学 香港衣车协会创会董事 香港衣车协会副会长 |
国兴环球有限公司 董事 国兴针车公司 董事长 巨龙国际发展有限公司 董事 国兴(中国)发展有限公司 董事 珠海市钧兴机电有限公司 董事长 |
副董事长 |
吴锦荣 |
University of Northern Virginia企业管理硕士 珠海市斗门区冠兴工业有限公司总经理 |
本公司策略长 Forcefive Limited 董事 珠海市钧兴机电有限公司 董事 Henry & Helen Company Limited 董事 |
董事 |
钟昭文 |
实践大学银行保险学系 珠海市斗门区冠兴工业有限公司总经理 |
本公司执行长 Forcefive Limited董事、执行长 国兴(中国)发展有限公司 董事 珠海市钧兴机电有限公司董事、执行长 钧兴机电股份有限公司董事 Jibulu Company Limited 董事 |
董事 |
杜春辉 |
东海大学会计系 高林股份有限公司 业务副总 珠海市斗门区冠兴工业有限公司经理 |
本公司总经理 珠海市钧兴机电有限公司 董事、总经理 Forcefive Limited总经理 钧兴机电股份有限公司总经理 Jinjee Investment Company Limited 董事 |
独立董事 |
周聪南 |
东海大学会计系 亿光电子工业股份有限公司会计处 协理 汤石照明科技股份有限公司财务长、经营顾问 宏远证券股份有限公司监察人 |
艾笛森光电股份有限公司 独立董事 湯石照明科技股份有限公司 獨立董事 |
独立董事 |
黄胜隆 |
广州暨南大学组织行为 博士 凯基证券亚洲有限公司 资深副总裁 |
鑫威投资有限公司 董事长 |
独立董事 |
杜国强 |
国立交通大学机械工程研究所硕士 戴维电子股份有限公司 总经理 |
民德科技股份有限公司 董事长 |
董事成员落实多元化情形
姓名 |
性别 |
年龄(岁) |
|
产业经验 |
专业能力 |
|||||||
60以下 |
61~70 |
71以上 |
兼任本公司员工 |
制造业 |
金融业 |
经营管理 |
营销 |
制造 |
财务 |
会计 |
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高国兴 |
男 |
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吴锦荣 |
男 |
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钟昭文 |
男 |
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杜春辉 |
男 |
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周聪南 |
男 |
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黄胜隆 |
男 |
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杜国强 |
男 |
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✔ |
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✔ |
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姓名 |
核心能力 |
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营运 |
会计及 |
经营 |
危机 |
产业 |
国际 |
领导 |
决策 |
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判断 |
财务分析 |
管理 |
处理 |
知识 |
市场观 |
能力 |
能力 |
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高国兴 |
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✔ |
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✔ |
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吴锦荣 |
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钟昭文 |
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杜春辉 |
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周聪南 |
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黄胜隆 |
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杜国强 |
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✔ |
✔ |
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✔ |
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目标席次 |
2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
达成席次 |
6 | 4 | 7 | 5 | 5 | 4 | 6 | 5 |
达标率 |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
本公司於「公司治理守則」及「董事選舉辦法」中明訂董事會成員組成應考量多元化,就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適合之多元化方針,董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養,2023年度達成情形概述如下:
(1)本公司董事會由7位董事組成,包括3席獨立董事,獨立董事占比43%,董事兼任公司經理人為3席,不逾董事席次二分之一。
(2)董事年齡60歲以下4位占比57%、61~70歲2位占比29%、71歲以上1位占比14%。
(3)本公司董事均具備製造業或金融業之多年產業經驗,分別擁有經營管理、行銷、製造、財務及會計各方面專業能力。
董事成员之接班规划
1.本公司之董事選舉全面採候選人提名制度,並以下列標準作為遴選董事人選之依據及建置董事人選資料庫:
(1)認同公司經營理念及核心價值,具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
(2)具有與公司所營業務相關之產業經驗。
(3)該成員加入董事會有助於提升董事會之多元化,提供更多面向之觀點及意見。
(4)有足夠的時間能充分參與本公司董事會之運作。
2.本公司訂有「董事會績效評估辦法」,每年定期執行董事會及功能性委員會之績效評估,評估項目包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等,另外每三年委由第三方專業單位執行外部評估,以了解董事會運作之有效性,以及可以持續改善的項目,並作為未來遴選董事之參考。
重要管理阶层之接班规划
1.董事長針對高階經理人接班計畫,不定期與董事們進行溝通。
2.召開董事會及經營月會時,除董事外亦固定邀請高階主管列席或進行報告,透過使高階主管參與董事會、經營月會等會議培養決策判斷能力,培育未來可能之接班人選。
3.選派潛在人選擔任集團新成立公司之高階主管,以培養其實際經營管理及決策之能力。
4.選派潛在人選擔任專案項目負責人(例如工廠建置太陽能發電系統、生產管理系統導入…等),以培養其規劃、執行、協調及解決問題之能力。
5.每年安排外部培訓課程,2023年課程為「數位科技與人工智慧的趨勢與風險管理」、「董事會如何監管ESG風險,打造企業永續競爭力」各3小時。